آکادمی تحول دیجیتال کیمیا

کسب‌وکارها به خوبی می‌دانند که تحول دیجیتال کلید پیروزی در آینده برای آن ها است. طبق تحقیقات گروه مشاوره بوستون (BCG) موفقیت در تحول دیجیتال منجر به رشد درآمد 1.8 برابری و رشد بیش از دو برابری در ارزش کل شرکت می‌شودوباعث می شود در بخش های مختلف سازمان بهره وری را بالا رود و میزان سودهی بیشتر شده و مشکلات هر بخش کاهش پیدا می کند.

اما باید بدانید که از هر 10 سازمان که درگیر تحول دیجیتال می شود، 7 مورد آنها شکست میخورند. منظور از شکست آن است که اهداف خود را برآورده نمی‌کنند یا ارزش قابل‌توجهی تولید نمی شود، که به نوبه خود بر نتایج کسب‌وکار تأثیر می‌گذارد.اما استفاده از تکنولوژی های نوظهور و پرداخت هزینه های بشدت بالا برای دیجیتالیزه کردن سازمان به تنهایی کافی نمی باشد.

طبق تحقیقات مشترک LinkedIn و Capgemini 54 درصد از شرکت ها معتقد هستند که شکاف استعداد دیجیتال و نبود دانش مانعی برای برنامه های تحول دیجیتال آن ها است و این مزیت رقابتی را به دلیل نبود آگاهی و دانش از دست داده اند.

همچنین 55 درصد از سازمان ها نیز تصدیق میکنند که شکاف استعداد دیجیتال در حال افزایش است و دانش و آگاهی و مهارت های تحول دیجیتالی در افراد کم بوده و به نسبت رشد فناوری ها و تکنولوژی ها، سرعت رشد این مهارت و دانش ها پایین است و از مسیر جا مونده اند.

تمامی مدیران در شرکت های برتر جهان تأیید می کند که توسعه استعدادها و مهارت ها در سراسر سازمان اقدامی اساسی و یکی از مهم ترین عوامل موفقیت در تلاش برای تغییر و تحول دیجیتال است. برای اینکه سازمانی بتواند استراتژی های تحول دیجیتال خود را به خوبی اجرا کند، نیازمند تغییرات فرهنگی و رفتاری در سازمانش مانند ریسک پذیری حساب شده، افزایش همکاری و مشتری مداری است. 

تحقیقات BCG نشان داده است که رشد و افزایش نرخ موفقیت از 30% به 80% در تحول دیجیتال، منوط به این است که سازمان ها به افراد آموزش داده و شکاف استعداد دیجیتالی را پر کنند، مدل های عملیاتی و استراتژی های مناسبی در راستای تحول دیجیتال بردارند و فرهنگ و ذهنیت دیجیتالی را به درستی در سازمان خود ایجاد کرده و آن را رشد دهند.

ذهنیت دیجیتال مجموعه ای از نگرش ها و رفتارهایی است که افراد و سازمان ها را قادر می سازد تا ببینند چگونه داده ها، الگوریتم ها و هوش مصنوعی فرصت های جدیدی را باز می کنند و مسیری را برای موفقیت در یک چشم انداز کسب و کار ترسیم می کنند که به طور فزاینده ای تحت سلطه فناوری های مبتنی بر داده و هوشمند است. 

رهبرانی که ذهنیت دیجیتالی دارند بهتر می توانند سازمان خود را برای موفقیت و ایجاد نیروی کار انعطاف پذیر تنظیم کنند و سریع‌تر به تغییرات در بازار واکنش نشان می‌دهند و موقعیت خوبی برای استفاده از فرصت‌های تجاری جدید دارند. همچنین کارمندانی که ذهنیت های دیجیتالی دارند در شغل خود موفق تر هستند، رضایت بیشتری در کار دارند و احتمال ترفیع بیشتری دارند. این موضوع بشدت مورد اهمیت است که در کنار اجرای فناوری، میزان تغییرات فرهنگی مورد نیاز برای کسب ارزش از فناوری را دست کم نگیریم. این موفقیت در تغییر فرهنگی نیازمند افزایش دانش و آگاهی در کل سیستم می باشد. شروع این آموزش ها از لول های بالای مدیریتی همچون مدیر عامل شروع میشود و تا بخش های جزیی شرکت همچون کارشناسان و کارکنان ادامه پیدا میکند. 

طبق گفته Harvard Business Review دگرگونی دیجیتال با افراد شروع می شود و یادگیری مهارت های فن آوری جدید برای تحول دیجیتال ضروری است.

 پاسخ دهندگان به نظرسنجی McKinsey از مدیران جهانی گفتند که فرهنگ و استعداد دو کلید اصلی را برای موفقیت در چالش های تحولات مبتنی بر فناوری است. ایجاد استعداد و فرهنگ مناسب برای تحول مبتنی بر فناوری آسان نیست. این امر مستلزم اجرای پروژه های آموزشی می باشد. تحقیقات BCG نشان می‌دهد که فقط 18 درصد از سازمان‌ها فرهنگی دارند که نوآوری را ترویج می‌کند و در حال حاضر تنها 25٪ در زمینه از بین بردن شکاف استعداد دیجیتالی موفق هستند.  طبق تحقیقات مشترک LinkedIn و Capgemini 42 درصد از کارکنان در جهان برنامه های آموزشی سازمانشان را موثر نمیبینند و بر این باور هستند که آموزش های برون سپاری شده از ارزش بالاتری برخوردار بوده اند. همچنین 50 درصد از سازمان ها بر این باور هستند که موسسه ای که دانش تحول دیجیتال را به صورت جامع و با کیفیت بالا در اختیار آن ها قرار دهد، وجود ندارد.

به این واسطه آکادمی تحول دیجیتال کیمیا، به عنوان یکی از سه دپارتمان اصلی شرکت کیمیادیجیتال، فعالیت خود را آغاز نموده تا با برگزاری دوره های بلند مدت و کوتاه مدت خاص خود، آموزش های لازم را در بخش های مدیریتی، فنی و دیجیتالی در اختیار سازمان ها و افراد علاقمند قرار دهد.

تا بر این واسطه با کیفیت بالا و بهترین متند آموزشی شکاف استعداد دیجیتالی را کاهش دهد و فرهنگ سازی، ذهنیت و دانش و مهارت را افزایش دهد و به رشد سازمان ها و صنایع کمک کند.

بهترین متد آموزشی برای اجرای دوره ها:

آکادمی تحول دیجیتال کیمیا به واسطه ی بنچمارک های بین المللی و استفاده از دانش روز جهان سعی کرده است تا بتواند بهترین متد آموزشی را برای هر سازمان اجرا کند تا بهترین تجربه یادگیری را در سازمان خود داشته باشند.

•     ترکیب کلاس ها به حضوری و آنلاین

•     تشکیل کلاس‌ها به صورت پیش فرض در آخر هفته‌ها

•     پروژه های Case Study

•     برگزاری ورکشاپ های تخصصی و شبیه ساز مدیریتی

•     سمینارهای کاربردی

•     بازدیدهای داخل و خارج از کشور از تجارب دیجیتالی صنایع

همچنین تمام سعی و تلاش ما برآنست که بالاترین کیفیت آموزشی را در اختیار فراگیران قرار دهیم و جدید ترین و کاربردی ترین دانش های جهان را در اختیار افراد بگذاریم. به همین واسطه مرکز آموزش های آزاد و الکترونیکی دانشگاه صنعتی اصفهان به عنوان همکار اعتلافی با ما در اجرای هرچه بهتر پروژه ها همکاری میکند.

•     استفاده از مجرب‌ترین اساتید ایرانی و خارجی

•     استفاده از بهترین سخنرانان صنعتی و حاضر در کسب و کارها

•     اعتای مدرک رسمی از مرکز آموزش دانشگاه صنعتی اصفهان

•     بالاترین کیفیت کلاس‌ها

•     جدیدترین و بروزترین اطلاعات

مرکز آموزش های الکترونیکی و آزاد دانشگاه صنعتی اصفهان:

پیشرفت های شگرف و رو به افزایش حوزه فن آوری اطلاعات و ارتباطات، ساختار آموزش عالی را نیز همچون دیگر گستره ها دگرگون ساخته است. دانشگاه صنعتی اصفهان بر حسب تصمیم شورای دانشگاه مبنی بر ایجاد دوره های آموزش الکترونیکی در بهمن ماه 85 با تشکیل جلسات کارشناسی و بازدیدها و مصاحبه های تخصصی سرانجام، از سال 86 پذیرش دانشجو در رشته مهندسی نرم افزار کامپیوتر را شروع نمود. هم اكنون آموزش در دو رشته مهندسی صنایع- گرایش مدیریت مهندسی و مهندسی کامپیوتر گرایش هوش مصنوعی بخشی از فعالیت این مرکز است. الزم به ذکر است دوره های برگزار شده در این مرکز دارای مدرک معتبر قابل ترجمه می باشد.